9月18日-21日，玉柴舉行“十五五”戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)研討會(huì)，分析總結(jié)“十四五”的經(jīng)驗(yàn)和不足，群策群力謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃和2026年的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，昂首闊步向2030年成為世界一流的動(dòng)力系統(tǒng)供應(yīng)商的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。李漢陽(yáng)、申光、吳其偉、關(guān)敏等兩司高管、外部董事以及兩司中層主要管理干部參加會(huì)議。

    “十四五”是玉柴極不平凡的五年。這五年，玉柴集團(tuán)在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，直面國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩、全球疫情肆虐、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等諸多不確定性因素，解放思想、變革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮斗，砥礪前行，全面推進(jìn)三大產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)，重點(diǎn)聚焦傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)動(dòng)力、新能源動(dòng)力、智能裝備三條賽道業(yè)務(wù)，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好，近三年銷售收入、利潤(rùn)總額、發(fā)動(dòng)機(jī)銷量均實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。特別是2025年1-8月份，增長(zhǎng)更加迅猛，預(yù)計(jì)全年銷售收入和發(fā)動(dòng)機(jī)銷量將創(chuàng)歷史新高。這五年，玉柴從內(nèi)外交困中成功突圍，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的自信心不斷增強(qiáng)，客戶“朋友圈”不斷拓寬，國(guó)際化道路越走越開闊，市場(chǎng)地位日漸復(fù)興，發(fā)展能量和勢(shì)頭日益強(qiáng)勁，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“十四五”完美收官。

    新起點(diǎn)，新征程，未來(lái)五年，玉柴的發(fā)展戰(zhàn)略如何調(diào)整？“1335”戰(zhàn)略如何有效落地？2026年如何開好局？針對(duì)這些課題，會(huì)議分成玉柴集司分會(huì)場(chǎng)和玉柴股份分會(huì)場(chǎng)進(jìn)行研討。

    玉柴集司分會(huì)場(chǎng)主要圍繞“世界一流的動(dòng)力系統(tǒng)供應(yīng)商”的愿景和“1335”戰(zhàn)略、集團(tuán)各板塊間如何協(xié)同發(fā)展壯大、總部職能部門如何支撐賦能子公司，以及分解到2026年的目標(biāo)及策略等話題進(jìn)行研討，形成了玉柴集司總體作戰(zhàn)方案：聚焦動(dòng)力系統(tǒng)、智能裝備和物流服務(wù)三大主業(yè)，遵循“布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制造與服務(wù)融合、國(guó)內(nèi)與國(guó)際并舉、智能化賦能發(fā)展”的總策略，一手抓發(fā)展“經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健向好”，一手抓安全“風(fēng)險(xiǎn)可控牢固”，實(shí)現(xiàn)至2030年?duì)I收規(guī)模較2025年翻一番的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    玉柴股份分會(huì)場(chǎng)按照“1335”戰(zhàn)略目標(biāo)要求，主要圍繞“三大賽道如何布局和發(fā)展、動(dòng)力系統(tǒng)各板塊業(yè)務(wù)如何取舍和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)際化戰(zhàn)略如何推進(jìn)實(shí)施”等話題進(jìn)行討論，形成了玉柴股份的排兵布陣：以傳統(tǒng)動(dòng)力、新能源動(dòng)力、智能裝備三大賽道為主戰(zhàn)場(chǎng)，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加強(qiáng)國(guó)際合作，全面進(jìn)軍海外市場(chǎng)，同時(shí)適時(shí)進(jìn)行兼并重組，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)2027年比2022年?duì)I收規(guī)模倍增、2030年比2025年?duì)I收規(guī)模倍增，并成為世界一流的動(dòng)力系統(tǒng)供應(yīng)商的宏偉目標(biāo)。

    為了更好地推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，李漢陽(yáng)提出：要堅(jiān)持“1335”戰(zhàn)略目標(biāo)不變和文化導(dǎo)向不變，要認(rèn)識(shí)到國(guó)際市場(chǎng)和后市場(chǎng)是主戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是玉柴的主要競(jìng)爭(zhēng)力，終端拉動(dòng)是主要的市場(chǎng)手段，要做到?jīng)Q不放棄大容量的市場(chǎng)，主動(dòng)探索資產(chǎn)紐帶的構(gòu)建，加大資本運(yùn)作的力度，內(nèi)部資源要共享共用，要“跳出玉柴和跳出發(fā)動(dòng)機(jī)”促進(jìn)發(fā)展。全體管理干部要統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心，認(rèn)識(shí)差距，強(qiáng)化“六項(xiàng)修煉”，踐行奮斗文化，帶領(lǐng)全體職工“為目標(biāo)達(dá)成窮盡一切，死磕到底”，推動(dòng)玉柴“1335”戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)規(guī)模倍增工程目標(biāo)。